Das Dilemma mit den Dilemmas

Warum Zwickmühlen das Leben in Organisationen bestimmen und wie wir besser mit ihnen umgehen können

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29,95 € *

inkl. MwSt., zzgl. Versandkosten, Einmalige Lieferung

Einband:	gebunden
Umfang:	150 Seiten
Format:	17,0 x 24,0 cm

ISBN:	978-3-96186-026-5
Bestellnummer:	M026
Gewicht (Gramm):	428

Auflage:	1
Erschienen:	Oktober 2018

Leseprobe

Ohne Dilemmas geht es nicht Kennen Sie die Tage, an denen man das Gefühl hat, eigentlich nur...

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Ohne Dilemmas geht es nicht

Kennen Sie die Tage, an denen man das Gefühl hat, eigentlich nur verlieren zu können? Ständig Entscheidungen treffen zu müssen, bei denen man zwischen Pest und Cholera wählen muss?

Willkommen in der Welt der Dilemmas, den Entscheidungen, bei denen wir uns zwischen gleich unangenehmen Alternativen entscheiden müssen und es keine befriedigende Lösung gibt. Diese Dilemmas sind aber kein Zeichen für schlechtes Management, sondern sie sind die Eintrittskarte, um überhaupt am Spiel als Manager teilnehmen zu können! Denn eine Organisation ohne Dilemmas gibt es nicht.

Da Dilemmas unvermeidlich sind, sollten Sie ein entspannteres Verhältnis zu ihnen entwickeln, dabei hilft Ihnen unser Ratgeber Das Dilemma mit den Dilemmas. Hören Sie auf, sich selbst die Schuld für diese Zwickmühlen in die Schuhe zu schieben. Mehr noch: Wenn Sie Dilemmas schon nicht vermeiden können, ist es sinnvoll, möglichst viele Ansätze zu beherrschen, um Dilemmas in den Griff zu kriegen.

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Die Ausführungen können dabei helfen, kritische Situationen, wenn z.B. zwischen zwei in gleicher Weise schwierigen oder unangenehmen Dingen zu wählen ist, besser anzunehmen und einzuordnen sowie erfolgreicher und entlastender mit ihnen umzugehen.

Alfred Biel, CONTROLLER Magazin 4/2019

Mit Christian Lebrenz Buch können aus ungeliebten „Zwickmühlen“ spannende Entscheidungssituationen mit bisher unbekanntem Ausgang werden.

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Prof. Dr. Christian Lebrenz studierte Japanologie und Volkswirtschaftslehre. Sein Studium führte ihn nach England, Japan und schließlich in die USA. Nach seiner Rückkehr nach Deutschland arbeitete er mehrere Jahre in einem großen Logistikkonzern, zuletzt in der Geschäftsleitung einer Tochtergesellschaft. Danach wechselte er an die Hochschule und lehrt seitdem in erster Linie Personalmanagement, zuerst in Augsburg, jetzt in Koblenz. Seine Schwerpunkte in der Forschung und als Trainer liegen auf der Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagement sowie der Personalführung. Dilemmas als Thema haben ihn schon seit längerem beschäftigt.