Leseprobe
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Einband: gebunden
Umfang: 208 Seiten
Format: 13,5 x 21,0 cm
ISBN: 978-3-8029-3853-5
Erschienen: Juni 2011
Führungsdialoge
Kommunikation für Vorgesetzte
Im Dialog führen
Miteinander gestalten, voneinander lernen
Komplexe Herausforderungen managen
Zukunft entwickeln
Aufmerksamkeit und Intuition
Komplexe Situationen verlangen die ganze Aufmerksamkeit und Intuition. Dieses Trainingsbuch zeigt, wie Sie erfolgreich
auf die Kommunikation "zwischen den Zeilen" achten.
instabile Situationen meistern.
Klippen im Mitarbeitergespräch umgehen.
Respekt signalisieren und in jeder Situation souverän führen.
teilautonome Gruppen leiten.
Mitarbeiter zu Ideen inspirieren.
Veränderungen auf den Weg bringen.
Beispiele und Checklisten unterstützen Sie, diplomatisch und gezielt vorzugehen.
"Ein sinnvoller Reisebegleiter für Führungskräfte, die sich mit dem Führungsinstrument Mitarbeitergespräch bewusst auseinandersetzen wollen." Personalwirtschaft
"Fazit: Absolut empfehlenswert." pressesprecher
"Konfliktbewältigung, Zielvereinbarungen im Mitarbeitergespräch, Veränderungen sowie Konfliktspiele sind nur einige Themenfelder, die in dem Buch behandelt werden. Tagesaktuell für den Dienst in der Bundeswehr dürfen auch die Ausführungen über das Iterative Change Management sein, wo es um die Bewältigung von Situationen in der Veränderung unter Ungewissheit ankommt. Dieses Buch ist zwar icht konkret auf die Zielgruppe Soldatinnen und Soldaten gerichtet, stellt aber mit Sicherheit ein gutes Trainingsbuch für die Situation als militärischer Vorgesetzter dar." DIe Bundeswehr
"Fazit: Ein gelungener Praxis-Leitfaden." wirtschaft + weiterbildung
"Das Buch konzentriert sich auf wesentliche und typische Führungssituationen und vermittelt hierzu grundlegendes Wissen und solides Rüstzeug [...] Insgesamt ein kompakter Ratgeber mit hoher Praxisorientierung auf gesicherter Grundlage mit mittlerem Vertiefungsgrad.“Controller Magazin
Frank Wippermann, Studium der Elektrotechnik und der Philosophie. Seit 1999 geschäftsführender Gesellschafter der flow consulting gmbh. Er konzipierte die von flow erfolgreich praktizierte "Iterative Beratung" und entwickelte dazu auch die praktischen Beratungs- und Trainingsmethoden. Schwerpunkt seiner Tätigkeit sind Strategieberatung, Führungskräfte-Training sowie Change Management. Zahlreiche Veröffentlichungen.
